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洗煤廠推廣皮帶輸送技術(shù)，提高質(zhì)量降低能耗。

洗煤廠把推廣使用皮帶輸送機(jī)技術(shù)作為工作重點(diǎn)，通過(guò)使用皮帶輸送機(jī)，實(shí)現(xiàn)了降低人工成本，增大煤泥輸送量產(chǎn)量、增加商品煤品種的效果。與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)選煤全過(guò)程煤質(zhì)控制，牢固樹(shù)立“質(zhì)量不達(dá)標(biāo)就是事故”的理念，通過(guò)提高商品煤質(zhì)量，吸引客戶，提高銷量。

該廠從修理費(fèi)、材料費(fèi)等方面開(kāi)展節(jié)支降耗、修舊利廢工作。制定全面預(yù)算和績(jī)效考核制度，對(duì)人為浪費(fèi)行為加倍考核，發(fā)動(dòng)員工用廢舊皮帶制作擋煤皮、皮帶清掃器，將廢舊篩板變?yōu)楸每咏卮煮靼?，利用金屬處理工藝將彎曲刮板壓直重?fù)利用，將“省下的就是自己的”理念真正落到實(shí)處。

提高效益，降低成本。該廠優(yōu)化選煤流程，通過(guò)控制入料濃度、更改離心機(jī)轉(zhuǎn)速，不斷提高離心機(jī)脫水效果，降低水洗產(chǎn)品含水量，提高商品煤發(fā)熱量，保證煤價(jià)穩(wěn)中有升。不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范崗位司機(jī)操作方式，減少影響，提高生產(chǎn)效率。

年初，該廠為各分廠制定節(jié)能降耗指標(biāo)，并將指標(biāo)細(xì)化到班組，作為考核項(xiàng)目，班組狠摳生產(chǎn)細(xì)節(jié)，互相競(jìng)爭(zhēng)、互相學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的精益化管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)水、電、介、藥各項(xiàng)指標(biāo)的全面控制，降低了噸煤的生產(chǎn)成本。